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ELEV MOBILITY
Setembro – Outubro 2026
As datas e o texto sugerido em cada card são um ponto de partida — sujeitos a ajuste de acordo com a agenda de produção da Elev. Trechos marcados como opcionais (gancho e CTA) podem ser reescritos conforme o tom de voz que a marca preferir manter.
| Data | Formato | Tema | |
|---|---|---|---|
| 01 | 21 de setembro Segunda |
ESTÁTICO / CARROSSEL | Dado de crescimento da frota elétrica no Brasil |
| 02 | 23 de setembro Quarta |
REELS | Institucional |
| 03 | 25 de setembro Sexta |
REELS | A infraestrutura está crescendo. Mas onde? |
| 04 | 28 de setembro Segunda |
REELS | O carregador mais rápido pode mudar o negócio? |
| 05 | 30 de setembro Quarta |
CARROSSEL | O mais dificil de construir um negócio você já tem |
| 06 | 02 de outubro Sexta |
REELS | A demanda que o seu cliente já está criando para você |
| 07 | 05 de outubro Segunda |
REELS | Como surgiu a Elev? A ideia |
| 08 | 07 de outubro Quarta |
CARROSSEL | O seu erro é achar que seu negócio vai funcionar só porque você instalou um carregador. |
| 09 | 09 de outubro Sexta |
REELS | O investimento começa antes do carregador |
| 10 | 12 de outubro Segunda |
CARROSSEL | O problema de criar uma nova vertical não é o produto, mas sim que as vezes, o comercial não está preparado para isso. |
| 11 | 14 de outubro Quarta |
CARROSSEL | Por dentro da Elev |
| 12 | 16 de outubro Sexta |
REELS | Você realmente precisa de novos clientes? |
| 13 | 19 de outubro Segunda |
CARROSSEL | DUMP |
| 14 | 21 de outubro Quarta |
CARROSSEL | Quanto vale uma oportunidade que você encaminha para outro fornecedor? |
Estático ou Carrossel
Reforço dos números do mercado atual; reportagens de 2 dias atrás. Esse post servirá para posicionar a Elev como uma empresa que está dentro desse mercado em crescimento e seu compromisso com isso. Pode ser interessante dar a opinião da Elev sobre isso e divulgar as ações da marca, sendo um institucional disfarçado.
“1 em cada 5 carros novos vendidos no país já é eletrificado.”
“Salve este post. O mercado já está criando demanda, agora é hora de entender onde estão as melhores oportunidades.”
Reels
Explicação de como opera a marca, destacando as vantagens de escolher a Elev.
“Vou te explicar em 40 segundos o que você precisa para entrar em recarga. E vou falar já que parece simples até você precisar decidir onde, como e para quem vender.”
“Quer entender como a Elev estrutura essa entrada? Fale com a nossa equipe pelo link da bio.”
Reels
Opera em cima da noticia que o país está eletrificando, mas que são poucos pontos de abastecimento. A atualização mais recente da ABVE/Tupi mostra 25.429 pontos públicos e semipúblicos e 1.788 municípios com infraestrutura. Trazer os dados da Elev sobre isso e trazer uma "urgência de necessidade" é importante.
“Você está ignorando as oportunidades que o mercado está te entregando.”
“O próximo ativo de recarga pode estar onde o mercado ainda está olhando pouco. Aproveite esse mar azul junto com a pioneira do mercado. Link na bio para saber mais.”
Reels [Tela dividida]
A Exame publicou em agosto sobre a chegada ao Brasil do primeiro carregador ultrarrápido da tecnologia Flash Charging, capaz de levar a bateria de 10% a 70% em cinco minutos, com promessa de 10% a 97% em nove.
“Bateria carregada de 10% a 70% em cinco minutos, é isso que essa nova tecnologia está propondo. Mas como isso impacta o seu negócio?”
“Seu carregador pode ser mais rápido. Mas quantas pessoas estão chegando até ele? Descubra como a ELEV pode aumentar a visibilidade e a ocupação do seu ponto.”
Carrossel
Apontar que um integrador consolidado já possui ativos importantes para a criação de uma nova vertical: Carteira, relacionamento, equipe comercial, conhecimento sobre a área e presença. A provocação é pensar quanto desses ativos podem ser aproveitados em mobilidade.
“Quem está entrando em recarga agora está construindo do zero o que você já tem há anos”
“Faça um exercício: quantos clientes da sua carteira poderiam ser os primeiros clientes da sua nova vertical? Conta pra gente nos comentários! Estaremos esperando.”
Reels
Explorar o fato de que empresas que já atuam com energia, infraestrutura, hotelaria, estacionamentos ou varejo podem estar recebendo uma demanda que ainda não transformaram em uma nova vertical de negócio. O conteúdo provoca o público a identificar onde essa demanda já aparece dentro da própria operação e qual decisão está sendo tomada sobre ela.
“Seu cliente já está pedindo recarga, o que você está fazendo com essa demanda?”
“Seu cliente vai instalar um carregador esse ano. A única pergunta é se vai ser com você. Se fizer sentido pra você, chama a gente no link da bio que explicamos como o integrador entra nessa vertical.”
Reels [Podcast Fake]
Conversa sobre como surgiu a ideia da elev, é um institucional disfarçado.
Necessário alinhar a história
Necessário alinhar a história
Carrossel
Abrir uma discussão sobre os componentes que transformam infraestrutura instalada em operação economicamente viável. Pode abordar demanda, localização, utilização, modelo de cobrança, software e gestão sem entregar uma aula excessivamente técnica.
“O seu erro é achar que seu negócio vai funcionar só porque você instalou um carregador.”
“Antes de investir no equipamento, salva esse post. Esses são os pontos que decidem se ele vira receita ou fica parado na parede.”
Reels (Fake Podcast}
Questionar a ideia de que entrar em recarga é simplesmente comprar carregadores e instalar em alguns pontos. O conteúdo deve provocar investidores que já estão considerando entrar no setor a perceber que o verdadeiro desafio está em estruturar um modelo de negócio sustentável antes de colocar capital na rua. É um bom conteúdo de autoridade porque muda a perspectiva do público sem precisar fazer uma apresentação institucional da Elev.
“É muita ingenuidade achar que o investimento começa pelo carregador”
“*Como esse vídeo é um podcast, o interessante é a frase final conversar com o restante do dialogo + deixar subentendido que a Elev está de portas abertas para seus clientes.”
Complementa o post anterior: “O seu erro é achar que seu negócio vai funcionar só porque você instalou um carregador. (post de 07 de outubro)”
Carrossel
Explorar os desafios organizacionais de uma nova vertical: posicionamento, processo comercial, parceiro tecnológico, operação, modelo de negócio e acompanhamento. A ideia é mostrar por que a expansão precisa ser pensada como negócio, e não apenas como aquisição de equipamentos.
“O problema de criar uma nova vertical não é o produto, mas sim que as vezes, o comercial não está preparado para isso.”
“O que mais te segura pra entrar em recarga: não saber o modelo de negócio, não ter a tecnologia, ou não saber por onde começar? Comenta.”
Carrossel
Mostrando por dentro do trabalho da Elev, o que fazem, se estão desenvolvendo alguma solução ou fechando acordos, reuniões importantes, políticas da empresa.
Necessário alinhar ao contexto
Necessário alinhar ao contexto
Dump de eventos recentes e internos, interessante gravar materiais importantes assim para Stories também
Reels (Fake Podcast}
Apresentar a carteira existente como uma fonte de oportunidades para uma nova vertical. Em vez de concentrar toda a estratégia de crescimento em aquisição de novos clientes, mostrar a possibilidade de aprofundar o relacionamento com empresas que já confiam no integrador.
“Ele chegou e me falou que precisava de mais clientes pra fechar esse negócio, que tá dificil, aí eu virei e perguntei, e aquele cliente que vem aqui todo final de semana, ele não usa carro elétrico?[Storytelling]”
“(Continuação da história) Abra sua carteira e escolha 5 clientes. Quantos deles teriam potencial para uma solução de recarga?”
É importante fechar com esse posicionamento, é um CTA disfarçado que gera opiniões e relatos
Carrossel
Fixar algum evento importante para a Elev que traga reconhecimento para a marca, pode ser com foto da equipe, inaugurações, qualquer evento que mostre atividade e que sirva como cartão de visitas para quem abrir o perfil inicialmente.
Necessário alinhar ao contexto
Necessário alinhar ao contexto
Pode ser antigo (TBT) ou recente. No caso de TBT é necessário alterar a data
Carrossel
Questionar o custo estratégico de simplesmente encaminhar uma demanda de recarga para outra empresa. Não necessariamente falar apenas em margem: relacionamento, recorrência, posicionamento e participação em uma nova vertical também entram na reflexão.
“Quanto vale uma oportunidade que você encaminha para outro fornecedor?”
“Da próxima vez que seu cliente pedir uma solução que você ainda não oferece, pense antes de passar o contato adiante. [Dentro de uma box: Quer transformar novas demandas da sua carteira em novas oportunidades de negócio? Comente “ELEVAR”.]”